2020年農歷新年伊始，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情呈現快速蔓延的嚴重態(tài)勢。環(huán)保行業(yè)由于所處子行業(yè)的行業(yè)領(lǐng)域、區域分布、產(chǎn)業(yè)結構等不同受疫情的影響呈現正反兩極分化的態(tài)勢，工程類(lèi)企業(yè)受影響較大，運營(yíng)類(lèi)企業(yè)整體不受沖擊。

    一、疫情對環(huán)保行業(yè)的正面影響
    為應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，1 月 28 日，生態(tài)環(huán)境部印發(fā)《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情醫療廢物應急處置管理與技術(shù)指南（試行）》?；诩皶r(shí)、有序、高效、無(wú)害化處置肺炎疫情醫療廢物及提前預警的要求，對與此相關(guān)的領(lǐng)域例如監測領(lǐng)域、醫療廢棄物處理領(lǐng)域、環(huán)保裝備領(lǐng)域等產(chǎn)生了正面影響，并出現供不應求的狀況。
    1. 環(huán)境應急監測領(lǐng)域
    1月31日，生態(tài)環(huán)境部出臺《應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情應急監測方案》。疫情防控期間空氣、地表水環(huán)境的應急預警監測，特別是飲用水水源地水質(zhì)監測是工作重點(diǎn)。這給空氣、地表水環(huán)境質(zhì)量監測設備制造企業(yè)、環(huán)境質(zhì)量自動(dòng)監測運維保障企業(yè)、應急監測預案數據分析平臺企業(yè)等提供了技術(shù)升級與發(fā)展機會(huì )。
    2. 疫區污水處理領(lǐng)域
    疫區醫院的污水處理工藝標準須高于普通傳染病醫院。醫療污水從排出到處理合格要經(jīng)過(guò)預消毒、化糞池、調節池、生化處理、高級氧化、沉淀、二次消毒等多道嚴格的處理工序，必須達到《醫療機構水污染物排放標準》（GB18466-2005），才能排入市政管網(wǎng)。醫療污水處理中產(chǎn)生的污泥和臭氣都須經(jīng)特別處理，這給擁有高效消毒裝備、高級氧化技術(shù)及具有高難污水處理經(jīng)驗的污水處理企業(yè)提供了新的機會(huì )。
    3. 醫療廢物處置領(lǐng)域
   1 月 21 日，生態(tài)環(huán)境部辦公廳發(fā)布《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情醫療廢物環(huán)境管理工作的通知》，及時(shí)、有序、高效、無(wú)害化處置疫情醫療廢物是防止疾病傳播最重要的舉措之一。隨后全國多?。▍^、市）也相繼出臺有關(guān)醫療廢物處置的通知文件。疫情的發(fā)生大幅增加了醫療廢物的處置需求，這給從事醫療廢物的收集、貯存、裝備、運輸以及集中處理的企業(yè)提供了機會(huì )。

    二、疫情對環(huán)保行業(yè)的負面影響
    疫情對以餐飲、旅游、制造業(yè)等為代表的中小民營(yíng)企業(yè)造成的沖擊較大，某些環(huán)保企業(yè)也不同程度地面臨著(zhù)嚴峻的挑戰。
    1. 工程類(lèi)企業(yè)
    因疫情影響，工程類(lèi)環(huán)保企業(yè)受到當地政府的要求推遲復工，將直接影響項目的整體工期；工程所需勞務(wù)和物資所在地采取停工停產(chǎn)或限制流動(dòng)等措施，間接影響到工程建設進(jìn)度；勞務(wù)和物資緊缺及相關(guān)費用上漲，導致了成本大幅增加。
    2. 服務(wù)生產(chǎn)類(lèi)的運營(yíng)型企業(yè)
    環(huán)境服務(wù)企業(yè)以輕資產(chǎn)的中小企業(yè)為主，行業(yè)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)突出，是專(zhuān)業(yè)服務(wù)中智力、技力和能力的綜合服務(wù)體，面對疫情整體抗風(fēng)險能力不強，受所服務(wù)企業(yè)的停產(chǎn)影響巨大。
    3. 通用類(lèi)的裝備生產(chǎn)型企業(yè)
    裝備生產(chǎn)型企業(yè)屬勞動(dòng)密集型，為了防止疫情蔓延，大多數通用類(lèi)的裝備生產(chǎn)型企業(yè)都停工放假。各種開(kāi)支包括房租、設備折舊、貸款利息、人員工資等壓力巨大，這些企業(yè)面臨著(zhù)資金鏈斷裂的風(fēng)險。

    三、應對疫情的主要策略建議
    此次疫情危機對環(huán)保行業(yè)造成了較大的影響，整體而言正面影響大于負面影響，如何將此次危機轉變?yōu)榄h(huán)保行業(yè)發(fā)展的機遇、促進(jìn)行業(yè)轉型升級是疫情期間值得深入思考的問(wèn)題。
    1. 短期應對策略
    短期來(lái)看，疫情給環(huán)保行業(yè)帶來(lái)的負面影響最根本是資金問(wèn)題，特別是中、小、微環(huán)保企業(yè)現金流困難持續放大。資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，解決短期資金問(wèn)題是企業(yè)生存的第一要務(wù)。環(huán)保企業(yè)可通過(guò)應收賬款保理、資金拆借、三方合同抵押典當、互保、聯(lián)保等形式可解決短期資金周轉問(wèn)題，疫情期間生存下來(lái)就是勝利。
    2. 中期發(fā)展策略
    疫情促使環(huán)保行業(yè)在水環(huán)境、大氣環(huán)境、應急監測、應急處理、醫療污水治理、醫療廢物處置、環(huán)衛服務(wù)等領(lǐng)域規范化、體系化建設，這些子行業(yè)未來(lái)在深度、廣度上的提標、升級勢在必行。因此，環(huán)保行業(yè)應該將此次疫情危機轉變成行業(yè)升級發(fā)展的機遇。2020年證監會(huì )的再融資新政改善了上市公司的融資基本面，環(huán)保行業(yè)有機會(huì )借此實(shí)現整體升級，提升核心競爭力。
    3. 長(cháng)期戰略策略
    現階段全國共有近5萬(wàn)多家的環(huán)保企業(yè)，其中90%以上是中小微型企業(yè)，由于缺乏有序的競爭環(huán)境，行業(yè)發(fā)展難以得到持續創(chuàng )新技術(shù)的支持，整體技術(shù)含量不高的主營(yíng)業(yè)務(wù)嚴重制約了環(huán)保行業(yè)的投資價(jià)值。此次疫情加快了行業(yè)并購重組進(jìn)程。圍繞核心企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈收購、兼并產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)，通過(guò)協(xié)同投資機構的培育與孵化后再逐步倒入核心企業(yè)，可提升核心企業(yè)的競爭力，進(jìn)而提升環(huán)保行業(yè)的整體水平。

                                                                                                                                                                                                                                                                                     轉自：中國環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )網(wǎng)站